機(jī)電安裝工程涉及各方面的專業(yè)學(xué)科，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)和項(xiàng)目管理的要求也越來越高。工程企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分挖掘和把握機(jī)電安裝工程的固有特點(diǎn)，從而大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面我們就來聊一聊機(jī)電安裝工程管理措施：

1、理順組織管理結(jié)構(gòu)

合理的組織和科學(xué)的管理，機(jī)電安裝工程的整體工作才能順利進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)施工前，組織執(zhí)行力強(qiáng)的班組制定各部門的工作計(jì)劃，明確各崗位的工作職能、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

2、完善進(jìn)度管理

根據(jù)機(jī)電安裝工程的具體特點(diǎn)，制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度考核要點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定和補(bǔ)救措施，使工程整體進(jìn)度有序進(jìn)行，可控且快速。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

通過有效開展成本管理，在保證工期和質(zhì)量的前提下，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)和合同管理方法，將施工成本控制在可控范圍內(nèi)，使企業(yè)效益放大化。

以上就是本期講述的關(guān)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理措施，大家可作為參考了解。