裝飾工程現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，嚴(yán)格來說，現(xiàn)場管理能力的高低決定了企業(yè)的實際管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和施工能力的歸納表現(xiàn)，因此，裝飾施工企業(yè)要注重對現(xiàn)場、商場的督促，對現(xiàn)場、商場的配合，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。小編為大家分享裝修工程的施工管理。

1、根據(jù)本工程特點、施工區(qū)域條件和業(yè)主要求，編制裝飾工程施工布置圖。該方案一般包括：建設(shè)項目概況及施工特點分析-施工方案選擇-施工準(zhǔn)備方案-施工進(jìn)度方案表-各種資源需求方案-施工場地布置圖-質(zhì)量、安全、進(jìn)展、節(jié)約技能安排保證方法。

2、裝飾工程施工布置規(guī)劃是合理安排裝飾工程施工全過程，進(jìn)行科學(xué)管理的首要方法。通過編制裝飾工程施工布置圖，全面分析工程的詳細(xì)情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度計劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的布置方法；通過編制裝飾工程施工布置圖施工單位能夠掌握事先使用的人力、物力、機(jī)具，合理配置和布置施工場地，能夠更好地協(xié)調(diào)規(guī)劃與施工、施工單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系，而其他相關(guān)單位，則是指施工能按時保質(zhì)保量完成。

二、 建筑裝飾工程施工管理

工程部作為項目的直接管理部門，在公司方案成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)和考核，工程部對項目部各崗位有量化考核規(guī)范。每個項目完成后，根據(jù)崗位工作規(guī)范對項目管理人員進(jìn)行考核，起到對項目管理人員的觀摩和督促作用。

在工程承包中，公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目管理，實施項目政策管理。在項目任務(wù)開始時，公司業(yè)務(wù)部門已經(jīng)詳細(xì)計算了項目計劃的成本和利潤，在公司計劃成本的指導(dǎo)下，項目完成了質(zhì)量方針和工期方針，這樣，所有的經(jīng)營風(fēng)險都由公司承擔(dān)，所有的建設(shè)項目都在同一條線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從制度上保證工程質(zhì)量。